サービス一覧

弊社では、お客様の社内の育成・教育に関して、社内メンバーの一員のような形をとらせて頂いております。目標設定から成長促進までの一連の流れの伴走支援をいたします。

１．先輩社員の想いブック作成
（どう成長して欲しいかを文書化）
先輩社員および管理職の頭の中にある思いを言語化致します。基本的な質問から「その背景」を確認させて頂き、資料化することで内容をブラッシュアップ致します。「背景」を定めたら、育成・教育方針を明確にして「何を」に落とし込みます。また、達成に向けた実現手段「具体的な形」へと展開致します。

２．職場改善の土台創りを支援
（ビジネスの土台マニュアル作成）
先輩社員、さらに管理職が望んでいる次のような内容を形にします。
・自分の指示に対して、正しく実行してほしい
・新人を戦力化して、人手不足を解消したい
・優秀な人のやり方をみんなで真似て、組織力の底上げをしたい
・過去に起きたトラブル対処を社内で共有して再発防止につなげたい
これらの一連の流れに関して、お客様のニーズに合わせたサポートを提供します。安心して育成・教育支援をお任せいただけるよう努めてまいります。

３．新入社員および管理職向け研修
(1) 新入社員研修
職場によりますが、現場はかなり忙しいです。そのため、何も知らない新入社員を手とり足とり教えている余裕が無いのが現実です。教えると言うことは、大きな負荷のかかる仕事です。だから、つい忙しさにかまけて後回しになります。習得を確認しないでそのままになります。つまり、現場でのOJTを通じて、個々が背中で学ぶことが多数を占めているのが現状です。そのため、弊社ではお客様の業務内容に応じて「教えるべき内容」を整理させて頂き、その上で「何を・どう」教えていくかを可視化します。その上で、お客様の業務に即した「新入社員研修」を開催いたします。

(2) 管理職向け研修
管理職になるにあたって一番最初にぶつかる壁が「何をどうすれば、正しく部下が動いてくれるのか」です。それもそのはずです。管理職に必要なスキルと、現場で活躍するスキルはまったくの別物です。にも関わらず多くの企業では、現場の延長でエース級の社員が管理職に昇格するケースが圧倒的です。それでは部下が疲弊してしまいます。弊社では「マインド」と「技術」の両面から管理職として必要なスキルを可視化しております。多忙な管理職候補社員でも、しっかりと価値を発揮できるような研修を開催いたします。